Economía

Pérdida histórica: Salarios del sector público podrían evaporar hasta un 30% de su poder adquisitivo en 2033

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Entre diciembre de 2020 y diciembre de 2025, el aumento acumulado de los precios redujo en aproximadamente un 8,29 % el poder adquisitivo de un salario nominal constante.

¿Qué significa esto en la práctica? Si en diciembre de 2020 una persona podía comprar una determinada cantidad de bienes y servicios con ₡100.000, en diciembre de 2025, con ese mismo monto, podía adquirir bienes y servicios equivalentes a los que compraba con aproximadamente ₡91.713 en diciembre de 2020. Para mantener la misma capacidad de compra, habría necesitado aproximadamente ₡109.040.

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Esa reducción, de acuerdo con las proyecciones económicas, podría ser de hasta un 29.36% de cumplirse algunos escenarios base, de acuerdo con un análisis elaborado por el Observatorio Económico y Social de la Universidad Nacional (UNA).

Congelamiento salarial 

Entre 2021 y 2025, los salarios base de las personas trabajadoras del sector público permanecieron congelados, sin ajustes generales por costo de vida.

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En el año 2012, esta situación se produjo en el contexto de la crisis económica provocada por la pandemia de la Covid-19. Entre 2022 y 2025, el congelamiento respondió a la aplicación del título IV de la Ley N.° 9635, cuyo artículo 13, sobre medidas extraordinarias, establece que, cuando la relación entre la deuda del gobierno central y el Producto Interno Bruto (PIB) supere el 60%, no se podrán realizar incrementos por costo de vida en los salarios base ni en los demás incentivos salariales.

En 2026, el cumplimiento de las condiciones fiscales permitió otorgar ajustes salariales; sin embargo, estos fueron de carácter nominal y tuvieron un alcance limitado, ya que se aplicaron solo a las personas funcionarias remuneradas bajo el esquema de salario compuesto y cuyo salario bruto era inferior al salario global correspondiente a su mismo puesto. En particular, mediante el Decreto Ejecutivo N.° 45515-H-PLAN, se estableció un aumento de ₡10.000 en los salarios base y un incremento adicional de ₡10.000 para los salarios base comprendidos entre ₡287.000 y ₡514.600. Por tanto, una parte de las personas trabajadoras del sector público no recibió ajustes.

Proyecciones del poder adquisitivo

Para establecer los límites de gasto de los presupuestos públicos se utiliza la relación entre la deuda del gobierno central y el PIB, de acuerdo con los períodos de referencia establecidos en la normativa. Por ejemplo, para el presupuesto de 2027 se utiliza la relación deuda/PIB al cierre de 2025, que se ubicó en el 60.4 % del PIB. Por tanto, el resultado de este indicador incide en el límite de gasto presupuestario de dos años después, lo que explica que en 2027 nuevamente se establezca el congelamiento salarial.

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La proyección del Ministerio de Hacienda, presentada en el Marco Fiscal de Mediano Plazo 2026-2031, indica que la relación deuda/PIB se mantendría por encima del 60% durante el período señalado y alcanzaría el 63,8 % en 2031. Si estas proyecciones se cumplen y se mantienen las condiciones legales que restringen los incrementos salariales por costo de vida, los salarios base del sector público continuarían congelados, al menos hasta 2033. Esto implicaría una pérdida progresiva de su poder adquisitivo ante el aumento de los precios de la economía.

 

Para estimar esta pérdida, se plantean dos escenarios de inflación para el período 2028-2033.

 

Para 2026 se utiliza una inflación del 0.5 % y para 2027 una del 2.1 %, según las proyecciones del Banco Central de Costa Rica (BCCR) incluidas en el Informe de Política Monetaria de julio de 2026. A partir de 2028, el escenario A supone una inflación anual del 2%, mientras que el escenario B considera una inflación del 4%. Estos valores corresponden a los límites inferior y superior del rango meta de inflación del Banco Central.

 

Los resultados muestran que, si los salarios nominales permanecen congelados, al finalizar 2033 el poder adquisitivo de un salario de ₡100.000, tomando como referencia diciembre de 2020, se habría reducido aproximadamente un 20.63 % (-₡20.633) en el escenario A y un 29.36 % (-₡29.362) en el escenario B.

En términos prácticos, esto significa que, en 2033, un salario nominal de ₡100.000 permitiría adquirir bienes y servicios equivalentes a los que se compraban con aproximadamente ₡79.367 en diciembre de 2020 en el escenario A, y con ₡70.638 en el escenario B. Así, cuanto mayor sea la inflación acumulada durante el período de congelamiento salarial, mayor será la pérdida de poder adquisitivo de las personas trabajadoras del sector público.

Esta pérdida también puede expresarse en términos monetarios para dimensionar mejor sus efectos según distintos niveles salariales, como se muestra a continuación.

Salario nominal de referencia en 2020Pérdida de poder adquisitivo a 2025 (8,29 %)Pérdida a 2033: escenario A (20,63 %)Pérdida a 2033: escenario B (29,36 %)
₡100.000₡8.287₡20.633₡29.362
₡500.000₡41.435₡103.165₡146.810
₡1.000.000₡82.870₡206.330₡293.620
₡1.500.000₡124.305₡309.495₡440.430
₡2.000.000₡165.740₡412.660₡587.240
₡2.500.000₡207.175₡515.825₡734.050
₡3.000.000₡248.610₡618.990₡880.860

Nota: Las pérdidas monetarias son equivalencias ilustrativas calculadas a partir de los porcentajes estimados para cada período y escenario. No representan reducciones efectivas del salario nominal. Los resultados se refieren a la pérdida de capacidad de compra de un salario que permanece constante en términos nominales.

Lo anterior podría afectar negativamente la calidad de vida de las personas trabajadoras del sector público y sus familias, al reducir su capacidad de compra. La pérdida de poder adquisitivo podría llevar a los hogares a disminuir su consumo, posponer gastos importantes, reducir su capacidad de ahorro o recurrir al endeudamiento para mantener sus niveles habituales de consumo. Estos efectos podrían ser más significativos en los hogares de menores ingresos, cuya capacidad para afrontar el aumento del costo de vida es más limitada.

Además, el congelamiento salarial prolongado podría repercutir sobre la actividad económica nacional a través de la demanda agregada. La pérdida de poder adquisitivo podría limitar el crecimiento del consumo de los hogares, uno de sus principales componentes, y afectar las ventas de las empresas, especialmente de aquellas orientadas al mercado interno. Esto, a su vez, podría moderar las decisiones empresariales de producción, contratación e inversión. Por tanto, las consecuencias del congelamiento salarial podrían trascender el bienestar de las personas trabajadoras y sus familias, al contribuir a debilitar el dinamismo del consumo privado y del crecimiento económico.

La sostenibilidad de las finanzas públicas es un objetivo indispensable; sin embargo, el control del gasto también debe considerar las consecuencias económicas y sociales de mantener los salarios congelados durante períodos prolongados.

En este contexto, resulta pertinente revisar el marco normativo establecido en las leyes N.° 9635, Fortalecimiento de las Finanzas Públicas y N.° 10.159, Ley Marco de Empleo Público, con el propósito de valorar mecanismos que permitan, aun bajo condiciones de disciplina fiscal, realizar ajustes razonables por costo de vida en las remuneraciones del sector público, tanto bajo el esquema de salario compuesto como de salario global, así como en las pensiones vinculadas a estas remuneraciones, cuando corresponda.

Tabla 1. Evolución del poder adquisitivo de un salario público nominal constante (base 100 = diciembre 2020). Valores observados 2020–2025 y proyecciones 2026–2033.
AñoIPC

Escenario (A)

Variación interanual (A)IPC Escenario (B)Variación interanual (B)Salario real (A)Salario real (B)
2020100,00 100,00₡100.000₡100.000
2021103,303,30%103,303,30%₡96.806₡96.806
2022111,447,88%111,447,88%₡89.738₡89.738
2023109,47-1,77%109,47-1,77%₡91.350₡91.350
2024110,390,84%110,390,84%₡90.588₡90.588
2025109,04-1,23%109,04-1,23%₡91.713₡91.713
2026109,580,50%109,580,50%₡91.257₡91.257
2027111,882,10%111,882,10%₡89.380₡89.380
2028114,122,00%116,364,00%₡87.627₡85.942
2029116,402,00%121,014,00%₡85.909₡82.636
2030118,732,00%125,854,00%₡84.224₡79.458
2031121,112,00%130,894,00%₡82.573₡76.402
2032123,532,00%136,124,00%₡80.954₡73.464
2033126,002,00%141,574,00%₡79.367₡70.638
2020-20259,04% 9,04% -8,29%-8,29%
Diferencia en ₡, 2020-2025    -₡8.287-₡8.287
2020-203326,0% 41,57% -20,63%-29,36%
Diferencia en ₡, 2020-2033    -₡20.633-₡29.362

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